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企业的42条军规
来源: | 作者:proff04c6 | 发布时间: 3224天前 | 2575 次浏览 | 分享到:
企业的42条军规
    企业的42条军规


　　沟通篇


　　1 别担心沟通过度


　　每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。


　　2 分享所有，不隐瞒


　 一个完全透明的政策可以满足他们的需求。


　　3 惜字如金


　　一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。干脆、直接、聪明地选择每一个词语


      4 把故事讲好


　　好的领导都是好的老师。好的老师会讲好故事。“我们从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。这两者无法分割。”


　　5 停止说话，立马行动


　　如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。 


　　如果你必须开口说话，那么就问问题。人们能从你的问题里（而不是你的答案）学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。


　　6 但如果你知道答案.......


　　有时候，你需要倾听；而有时候，你需要直言不讳。如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来！其他言语都会浪费别人的时间。“说出答案，不要问多余的问题”。


　　文化篇Culture


　　7 别死认层级


　　每个不同的人都认为他们的观点最重要，一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。


　　8 避免唯命是从


　　凭借有说服力的论点，不论职位高低，每个人都有同等的话语权。


　　9 不要官僚主义


　　一个组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，雷厉风行。


　　10 拥挤其实是创新


　　办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。


　　11 战略和策略并举


一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。”


　　12 团队还是小的好


一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。


　　13 经常露面


常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。


　　14 坚持原创


　　绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。


　　15 别把希望当计划


　　16 信任，但要核实


　 “领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。”


　　17 价值大于成本


　　“道理很简单：在80% 的收益上花80% 的时间。”更多的收益通常解决更多的问题。“说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。”


　　18 小心红眼病


　　“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。”


　　19 重组要果断


　　如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。


　　20 用心面试


　　招聘是一个企业的灵魂。


　　好的员工不仅仅会组建一个好的企业，而且能吸引更多优秀的人才。


　　21 团队招聘


　　招聘委员会负责面试新人；同样的，晋升则需要得到平级同事们的认可。”


　　22 热情是与生俱来的


　　如果你有发自内心的热情的话，每个人都能感觉到，这是一种看得见、摸得着的能量，能让整个人发光发热。


　　23 别请专才


　　不要成长为一个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从


　　24 放慢脚步


　　不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。


　　25 多元化是无价宝


　　不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。


　　26 精挑细选


　　不要把标准降低10% 去招聘不合适的人，解雇他们比聘用他们难得多。


　　27 生活本就不公平


　 现实生活是优胜劣汰的，如果你想要看到人们的最佳表现，赏罚分明吧。


　　28 仔细鉴别，挑出不靠谱的人


　　挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。


　　决策篇Decision


　　29 从正确的目标开始


　　“聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们.”


　　30 共识不是意味着一致


　　“团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。”没有理由花无休止时间让每个人同意 —— 有时你就是需要决定往前走.


　　事实上，无异议的共识可能是危险的。


　　“如果每个人都略同，那么有人不思考。”小组的动态性对成熟的决策至关重要。


　　“没有人是跟我们所有人一样聪明。”


　　31 考虑客户


　　“如果你不知道要做什么时候, 请从客户的角度的考虑。”


　　创新篇Innovation


　　32 创新是不能被管理的


　　创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。


　　33 为了赢就必须做好失去的准备


　　一个领导者的工作不是为了防止风险，而是建立在发生故障时恢复的能力。


　　　34 放下消灭的开关


　　 为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”


　　35 创造‘Yes’的文化


　　你需要打造乐观和积极思考的环境。


” 这种情况下，好的领袖应该对新的idea说yes，去让公司远离惰性，悲观主义者不会改变世界的。


　　36 好的判断来自于经验


　　如果一个团队永远不会犯错，我会告诉你这个团队也从未做过任何创新。”


　　错误不应该捍卫或深埋。他们使你更聪明。如果你花时间去研究，你可以从错误中学习到更多。


　　谦卑篇Humility


　　37 学无止境


　　你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。


　　38 成长吧


　　谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么？因为越成长，你越会发现做成一件事艰难。


　　39 放权


　　通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。


　　40 信守承诺


　　一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中。如果事实并非如此，人们都可以察觉到。


　　“聪明的人能嗅出虚伪的成份，所以出言要谨慎，将时间花在你所说的重要的事情上。企业文化都是自上而下形成的，而一旦定型，就很难改变。”


　　41 观察他们离开时的样子


　　每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰的认识他们。


　　42 知道你并不是例外


　　你会为自己打工么？如果不会，凭什么让别人这么做？从这个层面出发。


　　每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。